關(guān)于2023年六安市股權(quán)設(shè)計公司、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計費用、六安市股權(quán)架構(gòu)設(shè)計方案等相關(guān)細則內(nèi)容整理匯編，那么如果六安市企業(yè)有股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、激勵等方面的需求，歡迎隨時聯(lián)系臥濤科技免費咨詢。

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一、六安市股權(quán)設(shè)計公司

隨著中國股權(quán)市場的快速發(fā)展，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計已經(jīng)成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。在這一背景下，六安市股權(quán)設(shè)計公司應(yīng)運而生。本文將圍繞六安市股權(quán)設(shè)計公司的定位、優(yōu)勢以及服務(wù)內(nèi)容進行介紹。

首先，六安市股權(quán)設(shè)計公司的定位是為六安市內(nèi)的企業(yè)提供專業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計服務(wù)。公司致力于幫助企業(yè)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的競爭力和長遠發(fā)展能力。

其次，六安市股權(quán)設(shè)計公司具有以下幾個優(yōu)勢。首先，該公司具有深厚的行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有一支由具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人士組成的團隊，可為客戶提供個性化的解決方案。其次，該公司了解六安市的市場環(huán)境和法律法規(guī)，能夠為客戶提供符合當?shù)貙嶋H情況的股權(quán)設(shè)計方案。再次，該公司注重與客戶的合作與溝通，能夠深入了解客戶需求，并根據(jù)客戶的要求提供全方位的服務(wù)。最后，該公司提供的服務(wù)質(zhì)量高，得到了客戶的贊譽和信任。

六安市股權(quán)設(shè)計公司的服務(wù)內(nèi)容主要包括以下幾個方面。首先，公司將根據(jù)客戶的具體情況，為其量身定制適合的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計方案。其次，公司將幫助客戶進行股權(quán)融資和股權(quán)轉(zhuǎn)讓，提供相應(yīng)的服務(wù)支持。同時，公司將為客戶提供股權(quán)激勵設(shè)計服務(wù)，幫助企業(yè)吸引和激勵優(yōu)秀的人才。此外，公司還將為客戶提供股權(quán)管理培訓(xùn)，提高企業(yè)管理層對股權(quán)設(shè)計的理解和能力。

綜上所述，六安市股權(quán)設(shè)計公司在六安市的股權(quán)市場有廣闊的發(fā)展前景。通過其專業(yè)的服務(wù)和優(yōu)勢，將為企業(yè)提供良好的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計解決方案。相信隨著六安市股權(quán)市場的發(fā)展和企業(yè)對股權(quán)架構(gòu)設(shè)計需求的不斷增加，六安市股權(quán)設(shè)計公司將會取得更加輝煌的成績。

 

二、六安市股權(quán)架構(gòu)設(shè)計費用

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計是指企業(yè)內(nèi)部對股權(quán)關(guān)系的設(shè)計與組織，主要包括股東的權(quán)益、股份類別、股權(quán)比例、股東權(quán)力等內(nèi)容。對于一個企業(yè)來說，合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計能夠保護股東權(quán)益、提升公司治理效率，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義。

六安市股權(quán)架構(gòu)設(shè)計是為了滿足當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的需求，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。在設(shè)計股權(quán)架構(gòu)時，需要綜合考慮相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、市場狀況等因素。

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的費用包括以下幾個方面：

專業(yè)團隊費用：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計通常需要由專業(yè)的法律、財務(wù)以及投資咨詢等相關(guān)團隊協(xié)助完成，他們會提供相關(guān)的法律、財務(wù)和風(fēng)險評估服務(wù)，對企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)提供科學(xué)的設(shè)計方案。

聘請律師費用：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計需要咨詢律師，確保設(shè)計符合相關(guān)法律法規(guī)，保護股東權(quán)益，規(guī)避法律風(fēng)險。

市場調(diào)研費用：設(shè)計股權(quán)架構(gòu)需要對市場進行調(diào)研，了解行業(yè)的動態(tài)變化和潛在機會與威脅，以此為依據(jù)進行股權(quán)設(shè)計。

內(nèi)部人員培訓(xùn)費用：公司內(nèi)部的員工需要通過培訓(xùn)提高對股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的認知和理解，以便更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

因此，六安市股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的費用是綜合考慮上述因素而定，具體費用根據(jù)企業(yè)規(guī)模、復(fù)雜程度、行業(yè)特點等因素而異。企業(yè)在進行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計時，應(yīng)該充分評估費用，并確保其合理性與可持續(xù)性。

 

三、六安市股權(quán)架構(gòu)設(shè)計方案

▌公司的價值=“資源”+“執(zhí)行”

 

資源

資源包含了：創(chuàng)業(yè)的點子、申請中或已取得的專利、資金等等。

這類投入有個重點：一旦投入，當下直接成為公司的資產(chǎn)。

 

執(zhí)行

執(zhí)行就是公司的團隊（創(chuàng)始人、員工、顧問等）接下來時間與精力的投入。

這類投入有個特點：它從零開始而持續(xù)發(fā)生，隨時間不短增加價值。

傳統(tǒng)行業(yè)因為重要的是資產(chǎn)，大部分員工被當成廉價的勞力，“執(zhí)行”不被重視。可是在科技行業(yè)，或任何以“人才”為主要資產(chǎn)的公司中，“執(zhí)行”的價值常常遠超過“資源”。由于特性不同，架構(gòu)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)遇到麻煩時，比較好的做法是引入兩個角度：

 

▌科技創(chuàng)新型企業(yè)股權(quán)設(shè)置角度=“不同股權(quán)”+“不同時間”

 

不同股權(quán)

把這資料和執(zhí)行當做兩種貢獻分開來看：“資源”的投入，換來的是“A類股”，而“執(zhí)行”的投入，換來的則是“B類股”。

 

不同時間

厘清貢獻產(chǎn)生的時間。例如大部分“資源”的投入，一旦投入后隨即轉(zhuǎn)成公司資產(chǎn)，故產(chǎn)生的價值是立即性的；而“執(zhí)行”的投入，則是隨著時間慢慢產(chǎn)生并累積的。

 

引入這兩個角度，會帶來莫大好處，并避免許多問題。我們舉例如下：

【微案例】在第一輪出資時，創(chuàng)辦人甲雖然實力淺，但是家里有錢，于是投入一千萬資金，并擔(dān)任公司研發(fā)工程師，而創(chuàng)辦人乙，技術(shù)上身經(jīng)百戰(zhàn)，但是家里沒錢，于是沒有出資，并擔(dān)任公司CTO。

此例可以如此規(guī)劃股權(quán)結(jié)構(gòu)：我們定義兩種類股：代表“資源”的“A類股票”、以及代表“執(zhí)行”的“B類股票”。我們同時也定義“B類股票”的實現(xiàn)時間為四年，按月實現(xiàn)。

鹽科技作者將其股權(quán)架構(gòu)以如下規(guī)劃，搏實資本深表認同：

公司成立之際，甲君的投資，立刻獲得10張“A類股票”，而往后四年對公司的付出，按月實現(xiàn)，累積達四年，將獲得共10張“B類股票”。四年后，甲君擁有10張A與10張B，一共20張股票。

公司成立之際，乙君沒有獲得“A類股票”，但是往后四年的付出，按月實現(xiàn)，累積達四年，可獲得40張“B類股票”。

在分股息或上市時，A、B類股擁有相同的權(quán)利。

 

以上例子中，我們可以看出引入這兩個角度后的許多好處，如：

1、正確歸咎責(zé)任

在本例中，創(chuàng)辦人甲出了所有資金（一千萬），四年后卻只擁有公司的1/3股權(quán)（20除以60）。當初設(shè)立公司時，站在“執(zhí)行”價值高于“資源”的角度，大家覺得這是合理的。

但假設(shè)四年后，公司經(jīng)營失敗，大家決定關(guān)掉并清算，而清算資產(chǎn)后，共得兩百萬。這結(jié)局，應(yīng)該先追究“執(zhí)行”方（B股），而比較不關(guān)“資源”（A股）的責(zé)任。所以，這兩百萬應(yīng)該優(yōu)先清算創(chuàng)辦人甲當初投資一千萬所獲得的那10張“A類股票”。

術(shù)語上，這就是優(yōu)先清算權(quán)的概念。此例中，在公司成立之際，我們可以定義“A類股票”相對于“B類股票”，擁有優(yōu)先清算權(quán)。

那么此時，公司清算所得的兩百萬，將全數(shù)歸創(chuàng)辦人甲。雖然甲乙都有負責(zé)執(zhí)行，故都有責(zé)任，但是當初只有甲放資金進來，故甲獲得優(yōu)先償還。

2、正確估算付出

兩年后，甲君決定離開公司，那么他該擁有多少股票？

由于我們定義“B類股票”代表“執(zhí)行”，并分四年實現(xiàn)（vest），故此時，甲君將帶走10張“A類股票”以及5張“B類股票”，并因為提早兩年離開，損失了5張未實現(xiàn)的“B類股票”。

又如一家公司開始獲利并持續(xù)成長，不需要繼續(xù)融資，那么隨著時間，“A類股票”比例會慢慢被“B類股票”稀釋。在上例中，四年過后，公司必須要再發(fā)下四年的股票給甲乙君以及團隊。由于“B類股票”變多了，“A類股票”占全公司股票的比例自然就下降了。搏實資本認為，這是合理的，因為這反映了執(zhí)行方為公司持續(xù)創(chuàng)造價值之際，也獲得相對應(yīng)的報償。

如果出資者不幫忙執(zhí)行，那么出資完就不再付出了。但是執(zhí)行者，卻是隨時間一直不斷付出，所以當然，就需要持續(xù)獲得報償。

從以上說明中我們也可以體會到，公司股權(quán)是應(yīng)該是一個隨時間而持續(xù)變動的概念。

3、細化表決權(quán)

很多沒有資金的技術(shù)創(chuàng)辦人，為了覺得要維持掌控權(quán)，而一直不愿意融資，導(dǎo)致公司無法獲得成長所需的資金。但是一但我們把股票分類，那么我們也就可以將表決權(quán)細分。

【微案例】例如技術(shù)創(chuàng)辦人可以要求，更換CTO或技術(shù)副總時，需要“A類股票”與“B類股票”分開投票決定。這也就給予了“B類股票”在此事上的否決權(quán)。不論“B類股票”被稀釋得多嚴重，仍然可以保有在某些決定的上的影響力。

4、分離“獲利”與“決定”權(quán)

常見許多團隊堅持持股比例，為的是掌控權(quán)，而投資人也堅持持股比例，為的是高報酬。目的不同卻都卡在持股比例時，就可以利用多類股方式來隔斷：我們可以設(shè)計成，所有類股都有股息權(quán)，但是“B類股票”在某些表決案中，一股可以投10票，這么一來，稀釋就不會影響控制權(quán)了。這部分大家最熟悉的，就是Google的B類股了。Google創(chuàng)辦人拿的都是Google的B股，在投票時，一股可以投10票，而其他類股則是一股投1票。

5、正確反應(yīng)股價

每個投資人可為團隊帶來的價值不等，厲害的投資人就是可以立刻為團隊帶來經(jīng)驗、方向、人脈、資源、客戶、甚至品牌效應(yīng)。不過，厲害的投資人也很習(xí)慣拿自己的價值來要求較低股價。在某種程度來說，這是公平的，尤其在創(chuàng)業(yè)所需資金大幅降低的今天，團隊初期需要的幾百萬或千萬，很多有錢的個人就出得起了，更不用說創(chuàng)投，但是能夠有能力真正幫公司的投資人卻不多。如果優(yōu)秀而又肯花時間的投資人，跟一般的煤老板，拿的是一樣的股價，那就不公平了。

問題是，假設(shè)第一輪我們找到了天使，而愿意用極低的股價讓他進來，那么第二輪時，新的投資人勢必質(zhì)疑，為何一年內(nèi)股價翻了三十倍？第二輪的投資人，只愿意用五倍的價格入股，此時解釋起來，就耗時間了。

所以比較好的做法，是讓股價盡量反映公司目前合理的估值，而對于某些特別優(yōu)秀，或特別肯幫忙的投資人，我們另外給予“B類股票”，而就如同薪水一樣，對方有持續(xù)幫忙公司做好“執(zhí)行”，我們就按月給，如果幫忙中斷了，例如對方找到他覺得更值得花時間的公司去幫忙了，那我們也可以合理地終止合約，這對雙方都公平。

即使對于同一輪增資進來的投資人，我們也可以針對其中某幾位，依其對于“執(zhí)行”面的時間投入、價值產(chǎn)生的不同，而給予不同數(shù)量的“B類股票”。

6、建立以“人才為主要資產(chǎn)”的概念

今天的科技市場，很明顯是一個資金過多而人才不足的情況。創(chuàng)業(yè)公司切分出不同類型的股票，可以分清楚“資源的付出”與“執(zhí)行的付出”。這兩種，哪一種價值比較高呢？搏實資本認為，對于高科技創(chuàng)業(yè)來說，是后者。

點子只是執(zhí)行力的放大系數(shù)，而執(zhí)行力價值連城?？梢杂靡韵鹿矫枋觯?/span>

價值=（資源）×（執(zhí)行）

資源可以幫助放大執(zhí)行效果，但資源的多寡，只是個放大系數(shù)，價值本身仍來自于執(zhí)行成果。因此，在設(shè)計公司高科技創(chuàng)業(yè)公司之股權(quán)結(jié)構(gòu)時，設(shè)計有不同類股，并讓主要負責(zé)執(zhí)行的“人才”，不論是否拿得出錢投資，都能夠獲得相當?shù)墓蓴?shù)。

7、提升團隊向心力

一家高科技創(chuàng)業(yè)公司，尤其是軟件相關(guān)的公司，若留給團隊的股數(shù)不夠多，其實是很危險的。因為如果團隊股數(shù)不夠，一但公司做出成績，則必多挖角。如果兩千萬可以挖一位人才，挖十位也才兩億，誰又愿意用幾十億，甚至百億來并一家公司？此外，就人才的角度，既然公司沒有提供足夠的股票，這種挖角也只是提供人才另外的選擇，不一定算惡性。

真正的高科技創(chuàng)業(yè)公司，其主要資產(chǎn)并非其資金、資源或甚至點子，而是其負責(zé)執(zhí)行之人才，故設(shè)計分類股，可以讓合理的股份，落在公司主要的資產(chǎn)：“人才”身上。

 

【補充說明】

根據(jù)各國法律不同，多類股的實現(xiàn)方式很多，常見的做法如“A類股票”設(shè)計成“可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股（Convertible Preferred Stock），簡稱preferred”、“B類股票”設(shè)計成“普通股（Common Stock），簡稱common”，就是一種做法。當然，文中的“A類股票”也常被再細分，例如每輪的投資者會拿不同的類股（A輪類股、B輪類股、C輪類股等）。

一般較早輪投資人，可能會約定次輪投資人的投資條件或是轉(zhuǎn)換條件不能優(yōu)于自己的條件。若真的發(fā)生次輪投資人的投資條件優(yōu)于自己的情形，早輪投資人可能會事先約定自身的投資條件（比如將來轉(zhuǎn)換成普通股的轉(zhuǎn)換比例等）自動向上調(diào)整，以保護早輪投資人的權(quán)利。

但如此一來，當然可能會影響后輪投資人的意愿。這是投資人保護自己的手段，本無可厚非，但是就公司經(jīng)營者角度則應(yīng)注意這些機制對于公司控制權(quán)的潛在稀釋效果。

【微案例】例如公司在未來擬發(fā)行新股給特定投資人A，而該投資人預(yù)計要取得公司過半股權(quán)，則在計算A到底應(yīng)該取得幾股才能達到50%控制權(quán)時，就會遇到特別股轉(zhuǎn)換為普通股的數(shù)量連動變化的結(jié)果，造成計算上需要更加精密。

若該創(chuàng)業(yè)公司未來預(yù)計在國內(nèi)上市，上市前需先將公司特別股全部轉(zhuǎn)換為普通股。

因此，早在設(shè)計公司章程及投資合約時，即應(yīng)事先預(yù)留一個合理的特別股轉(zhuǎn)換時點及機制，以免未來需要轉(zhuǎn)換時才開始與投資人溝通，造成不必要的困難。