大家好，小編整理了2023年合肥市初創(chuàng)公司股權設計、股權架構方案的相關內容，朋友們一定不要錯過了，看完您如果有不明白或是想要代理的，可以直接致電小編咨詢！
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一、為什么要做股權設計
股權設計是公司最重要的內部商業(yè)模式及實現(xiàn)公司治理的結構性命題，早期創(chuàng)業(yè)公司的股權分配設計主要涉及兩個本質問題：一個是如何利用一個合理的股權結構保證創(chuàng)始人對公司的控制權，另一個是通過股權分配幫助公司獲取更多資源，包括找到有實力的合伙人和投資人。
許多創(chuàng)業(yè)公司容易出現(xiàn)的一個問題是，在創(chuàng)業(yè)早期大家一起埋頭一起拼，不考慮各自占多少股份和怎么獲取這些股權，因為這個時候公司的股權可能沒有現(xiàn)實的經濟價值。到公司的錢景越來越清晰、公司價值越來越大時，早期的創(chuàng)始成員會越來越關心自己能夠獲取到的股份比例，而如果在這個時候再去論股權分配，很容易導致分配方式不能滿足所有人的預期，導致團隊出現(xiàn)問題，影響公司的發(fā)展。
二、股權設計包括哪些核心內容
（一）股權分配機制
如何用五萬元來控制注冊資本5000萬的公司，卻只承擔五萬元的責任？
一般情況下，參與公司持股的人主要包括公司合伙人、員工與外部顧問、投資方。在創(chuàng)業(yè)早期進行股權結構設計時的時候，要保證這樣的股權結構設計能夠方便后期融資、后期人才引進和激勵。那么，股權分配中針對創(chuàng)始人、合伙人、核心員工、投資人分別有哪些側重點？一般而言：
對于創(chuàng)始人，本質上的訴求是控制權，所以在早期做股權架構設計的時候必須考慮到創(chuàng)始人有一個相對較大的股權（一般建議是合伙人平均持股比例的2-4倍）。
合伙人/聯(lián)合創(chuàng)始人作為創(chuàng)始人的追隨者，合伙理念價值觀必須是高度一致。合伙人作為公司的所有者之一，希望在公司有一定的參與權和話語權。所以，早期必須拿出一部分股權來均分（這部分股權基本上占到8%-15%）。
核心員工的訴求是分紅權，核心員工在公司高速發(fā)展階段起到至關重要的作用，在早期做股權架構設計的時候需預留這部分股權，等公司處于快速發(fā)展階段的期權就能真正意義派上用場（通常建議初次分配完之后同比例稀釋預留10%-25%）。
投資人追求高凈值回報，對于優(yōu)質項目他們的訴求是快速進入和快速退出，所以在一定程度上說，投資人要求的優(yōu)先清算權和優(yōu)先認購權是非常合理的訴求，持股比例：種子階段（5%-10%），天使輪階段（10%-20%）。具體應根據(jù)投資人給出的估值為準。
在投資進來之前，原始的創(chuàng)業(yè)股東在分配股權時，也可以先根據(jù)一定階段內公司的融資計劃，先預留出一部分股份放入股權池用于后續(xù)融資，另外預留一部分股份放入股權池用于持續(xù)吸引人才和進行員工激勵。原始股東按照商定的比例分配剩下的股份，以免后期稀釋投資人的股份。
（二）股權持股架構
要提醒的是，一個“完美”的股權持股架構是生長出來的，很多咨詢機構建議創(chuàng)業(yè)者在初期就搭建復雜、健全的，集控制權、杠桿、防火墻、對外投資與一體的持股架構，我們認為這種架構并不適合于所有的創(chuàng)業(yè)公司，因為這種復雜架構，即意味著它需要比較高的搭建、管理成本。有條件有能力的創(chuàng)業(yè)者當然可以選擇，但是對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者而言，需要盡量減少創(chuàng)業(yè)的成本投入，需要根據(jù)創(chuàng)業(yè)的階段，選擇不同的架構，讓完美的架構自己生長出來。選擇生長過程的架構時，創(chuàng)業(yè)初期的股東風險，可以通過合理的注冊資本額，以及合理的財務管理來降低。設計離岸公司的，需要用到VIE架構。
（三）合伙人股權分配協(xié)議
一個初創(chuàng)公司該如何處理創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、早期員工、外部資源提供者、兼職創(chuàng)業(yè)者、天使投資人等一系列利益相關者的股權關系？以及為了保持公司治理的穩(wěn)定性，創(chuàng)始人擁有公司控股權的意義何在？為此，合伙人之間最好簽訂一個《合伙人股權分配協(xié)議》，以此來約定彼此之間的權利和義務關系。什么類型的公司需要《合伙人股權分配協(xié)議》?：
1、正在著手成立或剛成立的新公司，希望建立一個合理的股權結構；
2、股東人數(shù)超過3人，股權構成較復雜；
3、未來可能會有新股東加入，或者老股東退出。
協(xié)議總體可以分為四個方面：企業(yè)、合伙人、合伙事項執(zhí)行、合伙事項變動。明確各方合伙人協(xié)商認可的共同奮斗的目標，從企業(yè)成立開始到未來一段時間內的整體性規(guī)劃；明確各方的權責義務，實現(xiàn)彼此共同的創(chuàng)業(yè)藍圖。當有人離開時，就按照事先約好的制度辦，這樣大家都沒有意見。具體主要包括：
1、 約定合伙人之間的股權比例及持股方式。
2、 約定獲得股權的時間和方式，給合伙人一定的股份(約定一個得權的時間，比如，約定4年的得權期，每干滿一年，得到25％，4年之后獲得全部應得的股份)。
3、 約定合伙人的退出機制(在合伙協(xié)議里可以約定退出時股權是否由其它股東收回，收回時按什么樣的價格來補償?shù)?
三、公司股權架構設計及對稅務的影響
基于“個人-企業(yè)-企業(yè)”的架構，股東通過股權轉讓方式變現(xiàn)時，容易出現(xiàn)企業(yè)所得稅與個人所得稅重復納稅的情況，以及稅率引起的稅負差別。因此，控股股東可能面臨選擇直接持股或設置控股公司持股的問題。
初期即應做好股權架構設計，如：對于有套現(xiàn)計劃的財務投資人，最好用直接架構直接持股避免重復納稅；對于擬長期持有股權的股東，建議采取控股公司作為持股股東，這樣居民企業(yè)取得的分紅享受免稅待遇；也可以一開始就考慮有限合伙，對于為員工股權激勵而設立的持股平臺，更應考慮成為有限合伙。
四、初創(chuàng)公司股權設計的風險與防范
從中國的環(huán)境及專業(yè)的角度上我們建議股權最好不要均分，這樣不利于引入投資人，投資人也會擔心公司沒有帶頭人公司不能很好的發(fā)展。所以股權架構分配的原則為，股東之間選定一個帶頭人，預留出投資人的股份、新股東加入的股份、員工股權激勵的股份。設計好股權比例、股權布局、資本戰(zhàn)略、分紅機制和退出機制等，防止創(chuàng)始人被踢出局。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)失敗不是項目的本身不好，而是股權沒有分配好，分紅機制與退出機制是最容易導致內耗產生的地方，所以需要謹慎對待。建議有條件的情況下應找專業(yè)人士做股權架構方案。